100-დღიანი სამუშაო ჯგუფის გუნდი Pedometer- ის კონკურენცია
GCC გლობალური კორპორატიული გამოწვევა არის გართობა სამუშაო ადგილი ველნესი პროგრამა, რომელიც იწყება ყოველ წელს 100 დღის განმავლობაში. პროგრამაში უფრო დიდი კომპანიები საკუთარი დაწყების თარიღს დააყენებენ. გუნდი დაფუძნებულია, შვიდი ფორმირების გუნდში. თითოეულ მონაწილეს იღებს ნაკრები ქვემოდმეტრით და სათადარიგო გადაადგილებაზე. ისინი ჩაიწერენ თავიანთ ნაბიჯებს GCC ვებსაიტზე კომპიუტერის ან ტელეფონის აპლიკაციის საშუალებით.
გუნდები მთელ მსოფლიოში ვირტუალურ რასობრივ საქმიანობაში მონაწილეობენ, ახალ ქვეყნებში გადასვლას და მათ შესახებ სწავლის პროცესს. გუნდები ხედავენ, როგორ აყენებენ ლიდერობას, მეგობრულ კონკურენციასა და გუნდის მოტივაციას თითოეულ მონაწილეს, დღეში 10,000 ნაბიჯით დარეგისტრირდით . ეს არის fun გზა გამოიყენოს gamification ჯანსაღი ფიტნეს ჩვევები სამუშაო ადგილი.
გლობალური კორპორატიული გამოწვევა დაარსდა 2003 წელს და 2015 წლისთვის, დაახლოებით, 1.5 მილიონზე მეტი ადამიანი დაეთმო 185 ქვეყანაში 3,400 ორგანიზაციას. ეს არის მსოფლიო პროგრამა და კლიენტები მოიცავს P & G, Tiffany & Co., Volvo და Sage.
ხარჯები გლობალური კორპორატიული გამოწვევის სამუშაო ადგილის Pedometer პროგრამისთვის
თქვენ შეგიძლიათ მოითხოვოთ ციტირება GCC- ის ვებსაიტის საშუალებით, რათა დაინახავ რა რაოდენობით დაჯდება გუნდის ან თანამშრომლების რაოდენობის მიხედვით. შეფასებით, 2013 წელს კომპანიაში 10 გუნდი შევიძინეთ, აშშ დოლარი შეადგენს 99 დოლარს, ან თითო გუნდში $ 693. უმეტესი კომპანიები არ ასრულებენ იმ თანამშრომლებს, რომლებსაც აქვთ პროგრამაში დარეგისტრირება, მაგრამ ის მოიცავს თანამშრომლის ველნესი პროგრამას.
რა გლობალური კორპორატიული გამოწვევაა
თითოეულ მონაწილეს იღებს პულსი ამაჩქარომ pedometers. ისინი შეიძლება ნახმარი სხეულში, ჯიბეში, პაკეტში ან ჩანთაში. ისინი მხოლოდ ჩანაწერებს ადევნებენ და არ ატვირთოთ მონაცემები კომპიუტერზე. მონაწილეების მიერ ვებსაიტის ან აპლიკაციის საშუალებით მონაწილეებს, როგორც ველოსიპედის ან საცურაო ღონისძიებების შეტანა, ღირსების სისტემაზე.
მონაწილეები მიიღებენ გლობალურ კორპორატიული გამოწვევის ვებ-გვერდსა და აპლიკაციას 12-თვიანი წვდომის მისაღებად, რათა გააგრძელონ თავიანთი ნაბიჯები 100 დღის გამოწვევაზე.
მონაწილეებს მიიღებენ ტრენინგებს, სერთიფიკატებს და პირადულ მწვრთნებას, ხოლო პროგრამებში. ყოველკვირეული პრიზითა და გართობა ყოველკვირეული ელ.
თანამშრომლებს შეუძლიათ გააგრძელონ კვების შეფასებისა და რჩევების მიღება, მონაწილეობა მიიღონ ინდივიდუალურ გამოწვევებში და შექმნან მარშრუტები ონლაინ რუკების საშუალებით .
კომპანია სარგებლობს თავისი ძირითადი მენეჯერის, სარეგისტრაციო ვებსაიტის, სარეკლამო მასალების, რეალურ დროში ანგარიშების და დასასრული-ანგარიშის ანგარიშების საშუალებით.
რა კომპანიას გლობალური კორპორატიული გამოწვევა აქვს
მე ვესაუბრე სტივ რიდს, გუნდის კაპიტანს ჩრდილოეთ ამერიკელი მმართველი გუნდისთვის და სტეფან ბრანტლი, მათი უპირატესობის ანალიტიკოსი, რომელმაც გლობალური კორპორატიული გამოწვევა შეძლო.
რატომ აირჩია გლობალური კორპორატიული გამოწვევა? Brantley განაცხადა, რომ მათ სჭირდებათ სწრაფი ველნესი გამოწვევა მათ შეეძლო უმასპინძლებს მეტი ზაფხულში რომ შეავსებს ბათილად მათი ველნესი შეთავაზება. პროგრამის სიგრძე მხოლოდ ჩანდა, საკმარისი იყო, რომ დასაქმებულიყვნენ დასაქმებულები ზაფხულში. "საწყისი მისაღებად- go ჩანდა განსხვავდება სხვა კორპორატიული ველნესი ძალისხმევა," განაცხადა Brantley.
მათ მოეწონა პროგრამა გლუვი სახე, ჯანსაღი მოტივაცია ჩაშენებული.
2012 წელს, Sage დააფინანსა 80 გუნდი ქვეყნის მასშტაბით. ისინი 50 გუნდს იწყებდნენ, მაგრამ როცა რეგისტრაციები "24 საათში" გაიყიდა, მათ მეტი გუნდი დაემატა. 2013 წელს მეორე წელს, ინტერესი გაიზარდა.
მე ვკითხე, თუ იყო კონკურენტუნარიანი გუნდის მიღება და არ არის ისინი რისკის ქვეშ მყოფნი, ვისაც ეს ყველაზე მეტად სჭირდება? "ჩვენი ფილოსოფიაა დაგხვდებათ, სადაც ხარ, ჩვენ არ ვართ ბიზნესი რისკის მოსახლეობის გათვლით, ეს პროგრამა 100 დღის განმავლობაში დღეში 10,000 ნაბიჯის გადასაწყვეტია, ეს არ არის ჩვენი პოზიცია, რომ აიძულონ ამის გაკეთება, არამედ ხელი შეუწყონ გუნდის გარემო ", - თქვა ბრანტლიმ.
Sage გთავაზობთ ფართო სპექტრის ველნესი შესაძლებლობები მათთვის, ვინც არ მიიღოს გუნდი, და ეს არის ვაჭრობის off მქონე საინტერესო, გუნდი დაფუძნებული პროგრამა.
კაპიტანი გამარჯვებული სამუშაო ადგილი Pedometer გუნდი 20 წაგება
სტივ რიდმა გეტყვით, რამდენად გლობალური კორპორატიული გამოწვევაა. როგორც გამარჯვებული გუნდის კაპიტანი, მან 16 კვირაში 20 ფუნტი დაკარგა (2012 წელს პროგრამის ხანგრძლივობა). პროგრამა სასიამოვნო იყო დასაწყისიდან, შვიდი თანამშრომლის გუნდის ჩამოყალიბებით და სახალისო სახელს აძლევდა ასეთი წმიდა ვანკამოოლი ან წითელი ცხელი ჩილი სტეპერი.
გამოწვევების კვირების განმავლობაში ბევრი გუნდი იყო გუნდის წევრები და გუნდებში. ეს იყო რეგულარული წყლის ქულერი დისკუსია. გუნდის წევრები დაველოდებით დღის ბოლომდე შევიდნენ თავიანთი ნაბიჯების გადასალახად, საიდუმლოების შენარჩუნება. ყოველკვირეული ლიდერი იყო ღონისძიება, გუნდის წევრები "რეფრეშის" დარტყმა ვებ გვერდზე იყვნენ პირველი, რათა ნახოთ შედეგები.
მე ვკითხე თუ არა გამოწვევა უფრო მეტად მამაკაცებს, ვიდრე ქალები. ისინი ფიქრობდნენ, რომ თანაბრად იყო ჩართული. გუნდების უმრავლესობა შერეული გენდერი იყო და სტივ რიდმა განაცხადა, რომ ქალები მის გუნდში ყველაზე აქტიურები იყვნენ ელ-ფოსტის გაგზავნით, რათა მათ თანაგუნდელები მოტივირებულიყვნენ.
სტივ რიდის თქმით, მან დაინახა ზრდა იმ თანამშრომლების რაოდენობაზე, რომლებიც სადილზე მიდიან და ისინი, როგორც ჩანს, ამ ჩვევას ინახავდნენ. ამ მოვლენას წარსულში ქცევაში პოზიტიური ცვლილებები ჰქონდა.
სტივენ ბრანტლი ამბობს, რომ ყველაზე დიდი ღირებულება იყო თანამშრომლების ჩართულობა. "ყველაფერი, რაც შეიძლება მართოს მონაწილეობა, ჩვენთვის გამარჯვებაა, ჩვენ ზაფხულის გლობალური კორპორატიული გამოწვევის გასაკეთებლად ვნახეთ ჩვენი ველნესი პროგრამების მონაწილეობით".
Sage აღიარა სამივე გუნდი ყველა თანამშრომელი შეხვედრა. ეს არ იყო დაგეგმილი ან გამოცხადებული, მაგრამ პროგრამა საკუთარ თავზე აიღო. მეორე წელს, ინტერესი მაღალია და ისინი მოუთმენლად ველით ამ ჯანსაღი კონკურენციას